Conseil et accompagnement
Identifier les leviers d’optimisation adaptés à votre installation
Renouvellement d’un équipement, consommations à mieux maîtriser, consignes à revoir : EFERS vous aide à comparer les options techniques, à définir vos priorités et à organiser les actions à engager.
Dans quelles situations faire appel à EFERS ?
Un besoin d’accompagnement part d’une situation concrète. Identifiez celle qui se rapproche le plus de vos enjeux.
PROCESS ET EXPLOITATION
Vos installations ou vos process pourraient‑ils fonctionner plus efficacement ?
Comprendre le fonctionnement actuel et les pratiques d’exploitation permet d’identifier les points qui peuvent être améliorés et les actions à envisager.
CONSOMMATIONS ÉNERGÉTIQUES
Cherchez‑vous à mieux maîtriser les consommations de votre installation ?
Le fonctionnement des équipements, leurs réglages et les pratiques d’exploitation peuvent influer sur les consommations. L’accompagnement permet d’identifier les éléments à examiner et les leviers d’optimisation possibles.
ÉQUIPEMENTS ET SOLUTIONS TECHNIQUES
Devez‑vous faire évoluer ou renouveler un équipement ?
EFERS peut vous apporter un regard technique pour mieux comprendre le besoin, comparer les possibilités et éclairer votre décision dans son périmètre de compétence.
CONSIGNES D’EXPLOITATION
Vos consignes sont‑elles toujours adaptées à votre installation et à son fonctionnement ?
EFERS peut analyser les consignes d’exploitation existantes et vous accompagner dans l’identification des ajustements nécessaires au regard de la situation rencontrée.
Des recommandations et des priorités formalisées
Les documents attendus sont définis avec vous selon l’objectif de la mission. Ils peuvent comprendre :
RAPPORT DE DIAGNOSTIC INITIAL
Une synthèse de la situation analysée et des éléments identifiés au démarrage de l’accompagnement.
PLAN D’ACTION
Les actions à envisager et les priorités définies à partir de l’analyse réalisée.
GUIDE D’EXPLOITATION
Lorsque la mission le nécessite, des repères formalisés pour accompagner les pratiques liées à l’exploitation de l’installation.
SUIVI DE LA PERFORMANCE
Lorsque le périmètre de la mission le prévoit, un suivi des actions engagées et des éléments permettant d’observer leur évolution.
Un accompagnement défini avec vous
Le contenu et le déroulement de la mission dépendent de l’installation, du besoin identifié et des décisions à préparer. Chaque accompagnement commence donc par un cadrage précis de la situation.
CADRER
Préciser l’installation concernée, le besoin, les contraintes, les informations disponibles et le résultat attendu de l’accompagnement.
ANALYSER
Étudier les éléments utiles à la mission : fonctionnement de l’installation, équipements, pratiques d’exploitation, consignes et contraintes rencontrées.
FORMALISER
Présenter les constats, les pistes d’amélioration et les priorités afin de donner au client les éléments nécessaires pour décider.
ACCOMPAGNER
Lorsque le besoin entre dans son périmètre de compétence, EFERS peut poursuivre l’accompagnement pour aider à mettre en œuvre certaines actions retenues.
Préparer votre accompagnement
Lorsque vous cherchez notamment à mieux comprendre le fonctionnement d’une installation, identifier des pistes d’optimisation, faire évoluer certaines pratiques d’exploitation, revoir des consignes ou disposer d’un avis technique avant une décision. Un premier échange permet de déterminer si le besoin entre dans le périmètre d’intervention d’EFERS.
EFERS peut apporter un avis technique sur certaines solutions ou certains équipements lorsque le sujet entre dans son champ de compétence. L’objectif est d’apporter des éléments utiles à la comparaison et à la décision, sans se substituer au choix final du client.
Lorsque son expérience et son périmètre de compétence le permettent, EFERS peut apporter un regard technique sur les prestations envisagées et contribuer à éclairer le choix du client.
Les livrables dépendent du besoin et du périmètre convenus. Ils peuvent notamment comprendre un rapport de diagnostic initial, un plan d’action, un guide d’exploitation, une feuille de route, un cahier des charges ou des éléments de suivi.
Oui, lorsque les actions retenues relèvent de son périmètre de compétence. L’accompagnement peut notamment se poursuivre sur certains sujets techniques ou sur la montée en compétences des équipes. Les interventions qui sortent du champ d’EFERS sont distinguées dès le cadrage de la mission.
La durée dépend de la situation, du périmètre de la mission et des actions à accompagner. Elle est définie après le cadrage du besoin plutôt qu’à partir d’un format standard.
Un investissement à préparer ou une installation à optimiser ?
Échangeons sur votre installation, vos contraintes et les résultats attendus pour définir l’accompagnement adapté.